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3月22日上午，集團流程建設項目組舉行第一次全體會議。會議由集團人力資源總經理、流程建設項目組組長陳濤主持，集團流程建設項目組全體成員參加會議。

2016年，集團全力推進翔順特色現代化建設，不斷致力于完善內部管理，以促進各項業務的持續發展。按照集團的戰略部署，2017年1月正式成立翔順現代化建設項目組，流程建設工作作為項目組的基礎得到了集團的高度重視和大力支持，并有條不紊地開展部署。

大會上，集團人力資源總經理陳濤進行項目介紹。陳總指出，為了保證工作質量和工作效率，流程建設項目組設置三級組織架構，分別為集團流程建設項目領導小組、集團流程建設項目工作小組、公司流程建設項目小組，從上至下形成整體合力，共同推進集團流程建設的開展。

根據實際需要，集團還特別聘請了深圳市康達信房地產管理顧問有限公司為項目組提供流程體系建設咨詢服務，主要涉及集團總部、房地產開發、商業運營、物業管理、施工管理等幾大板塊，屆時將為項目組設計流程模板、培養實施團隊、指導成果編寫和參與成果評審等，并按開展綱領輸出項目成果。

集團副總載、翔順現代化建設項目組組長鐘世雄在會上對流程建設項目寄予了厚望，要求項目組及各公司從實際出發，堅持傳承、改進和創新，并祝愿流程建設項目取得圓滿的成功，各級人員在項目工作中成長受益。

會后，流程建設項目組將按計劃推進各項工作，相信在大家的努力下，流程建設將給我們集團帶來新的活力，不斷提升管理水平和市場競爭力，助力翔順的百年事業。