過去的一年，翔順建設(shè)集團(tuán)全體職工團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，認(rèn)真開展各項工作，涌現(xiàn)出一批業(yè)績突出的員工和優(yōu)秀的管理者，讓我們欣賞一下他們的風(fēng)采。
何杏賢
翔順混凝土公司總經(jīng)理
作為一名在翔順工作近18年的老員工，何杏賢一直兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真務(wù)實。在負(fù)責(zé)物資工作時，能夠做到快速反應(yīng)、積極供應(yīng)、及時交付。推行供應(yīng)商貨款集中對賬、集中支付、逾期付息，有效實現(xiàn)開源節(jié)流，踐行翔順誠信企業(yè)文化，并節(jié)約了人力溝通成本，為公司現(xiàn)金流創(chuàng)造了條件。她帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，簡化周轉(zhuǎn)材退場清運、推行物資管理方案；運用信息化管理實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材計租系統(tǒng)上線使用；對外開拓周轉(zhuǎn)材租賃業(yè)務(wù)，盤活了周轉(zhuǎn)材，增創(chuàng)了效益。從6月份擔(dān)任翔順混凝土公司總經(jīng)理以來，她在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，從內(nèi)供到外拓，實現(xiàn)在混凝土外拓業(yè)務(wù)歷史新高。
劉傳曉
舊城活化項目部負(fù)責(zé)人
他作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，深扎一線，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員多少次加班熬夜、通宵達(dá)旦，為的就是能把工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時交付到業(yè)主手中。在2021年度，劉傳曉所帶領(lǐng)的項目部成績優(yōu)異，安全管理零工傷，項目管理各項指標(biāo)均達(dá)到公司要求，獲得云浮市美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)競賽2個優(yōu)秀獎。并且所負(fù)責(zé)的新興縣城區(qū)舊城活化改造項目之解放路步行街在元旦前交付業(yè)主，成為新興又一個網(wǎng)紅打卡點。
在工作實踐中，他所帶領(lǐng)的項目成員間高度信任、合作互助、士氣高漲，他的專業(yè)技能、溝通能力、項目管理水平得到逐步提升。
陳仕聰
東莞項目負(fù)責(zé)人
東莞項目部作為公司進(jìn)行東莞區(qū)域外拓的橋頭堡，陳仕聰謹(jǐn)記集團(tuán)提出的“外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理；擁抱變化，先行先試；攻堅克難，艱苦奮斗”這24字工作方針。團(tuán)隊成員在開展業(yè)務(wù)中擁抱變化，攻堅克難，面對高強(qiáng)度的施工任務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，項目全員自上而下不允許放松，確保項目順利進(jìn)行，按質(zhì)按時完成工作任務(wù)。今年已超額完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，經(jīng)營、進(jìn)度、安全等指標(biāo)均符合公司要求。
梁紹金
技術(shù)生產(chǎn)主管
“今日事，今日畢”，是梁紹金的做事原則，他在2021年度擔(dān)任新興縣體育館改造項目和第二污水處理廠項目的技術(shù)生產(chǎn)主管，將工地當(dāng)成家成為了他的生活日常。
他嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)施工方案，認(rèn)真負(fù)責(zé)好生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量跟蹤，及時檢查發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)技術(shù)的問題，使項目管理做到事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明確管理人員的分工，多次組織項目團(tuán)隊人員對工程的各類情況進(jìn)行探討，并且實時跟蹤工程的生產(chǎn)質(zhì)量，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。使得兩個項目的整體施工質(zhì)量較好，施工進(jìn)度計劃能按時完成。正是這樣勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度使他總是能夠按時、保質(zhì)、保量完成各項工作任務(wù)。
讓我們?nèi)w員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀看齊，只爭朝夕，發(fā)揮好先鋒模范作用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
